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中建四局一公司召开2019年半年运营分析会
   来源:cscec4b1 发布时间:2019-08-30 点击次数:848
 

8月30日,中建四局一公司2019年半年运营分析会在广州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,?#20013;?#28145;入贯彻新发展理念推动高质量发展,扎实?#24179;?#20013;建集团和局各项要求,以局“2+5”战略规划为指导,紧紧围绕公司全年目标任务,检索企业上半年运营情况,剖析问题与短板,部署下半年重点工作。

会上,公司常务副总经理江海浪传达局半年运营分析会精神。江海浪表示,各单位要认真学习、领悟大会精神,以最坚决的态度、最果?#31995;?#25514;施、最迅速的行动,加速聚焦大湾区、加速转型升级、加速变革图强。江海浪对公司市场营销工作提出四点意见:一是形成系统的营销方法;二是加大基础设施营销力度;三是加强营销团队建设;四是主动维护客户关系。

公司总会计师陈文燕作题为《精益管控提质量 精细运营创效益,为圆满完成公司年度各项工作目标而不懈奋?#36144;?#24037;作报告。陈文燕指出,上半年围绕局和公司年初“三会”工作部署,全司员工奋力拼搏,市场营销、基础管理、现场履约、党建工作各项重点工作取得积极进展。对照全面转型、高质量发展的目标及上半年发展现状,公司存在企业粗放扩张、基建业务增长乏力、管控创新不够、支撑能力不足等短板。

陈文燕表示,针对下半年的工作部署,要做好五项重点工作:一是做实党建工作,践行使命担当;二是聚力市场营销,激活发展动脉;三是夯实项目履约,固牢发展根基;四是提升财商品质,优化运营效能;五是完善基础管理,确保执行高效。

随后,企业策划与管理部经理胡洋对公司“2+5”战略规划(讨论稿)进行全方位的解读。公司部分领?#21450;?#23376;成员围绕各自分管业务板块工作进行专项报告解读。坚决以问题为导向,?#20849;?#23436;成缺口,倒排工作计划、倒逼措施落实,确保各项工作任务落实到位,顺利完?#19978;?#21322;年目标。

公司党委书记、董事长李晓阳以《?#21592;?#26816;索找短板 坚定信心谋发展,为决胜2019年度年度责任目标打响攻坚战》为题作总结?#19981;啊?#26446;晓阳指出:上半年,通过公开竞聘,公司新班子集结完毕,围绕年初目标任务,全司人员协同作战、共同努力,各项基础性工作扎实?#24179;?/SPAN>

李晓阳以“?#38382;?#30740;判、短板查摆、对策部署”三个关键词,全面分析公司发展运营情况,要求重点围绕“三个致力于”做好下半年工作:一是致力于打造“最优秀的基层党委?#20445;?#20108;是致力于打造“转型升级的排头兵?#20445;?#19977;是致力于打造“高质量发展的子公司”。最后,李晓阳强调要抓好“保增长、保安全、保稳定”三项工作,稳步?#24179;?#19979;半年工作。

根据大会?#25165;牛?#20844;司总部及司属各单位签订下半年清欠确权专项目标责任书。

公司领?#21450;?#23376;、总部部门副职及以上人员,司属各分公司主要领导,广州分公司部门副职及以上人员及广佛地区项目经理共计80人参会。大会设4个视频分会场,100余人通过视频转播实时参会。(文:谢敏飘、毕金璐/图:柳诚)


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